懒懒散散_懒懒散散是什么意思啊

       大家好，今天我想和大家谈谈我对“懒懒散散”的一些看法。为了让大家更好地理解这个问题，我将相关资料进行了分类，现在就让我们一起来探讨吧。

1.形容人精神散漫的成语

2.孩子做什么事都懒懒散散有头没尾留在那时就习惯怎么改

形容人精神散漫的成语

       被发跣足：被发：披散头发；跣足：赤脚。披散头发，光着脚。形容困苦或生活散漫。

       吊儿郎当：形容仪容不整，作风散漫，态度不严肃或不认真。

       吊儿浪荡：浪荡：放浪。形容散漫放浪。

       吊尔郎当：形容仪容不整，作风散漫，态度不严肃或不认真。

       精神涣散：精神：神志，心神；涣散：分散，散漫。形容精神分散不集中。

       科头赤足：科头：不戴帽子。露着头，光着脚。形容困苦或生活散漫。

       懒懒散散：指人懒惰散漫。

       潦倒粗疏：潦倒：颓丧，不得意。形容颓丧，放任散漫。

       落拓不羁：形容人性情豪放，行为散漫。

       眉低眼慢：形容精神散漫，懒得动弹的样子。

       人心涣散：涣散：散漫，松懈。思想不统一。形容人心不齐。

孩子做什么事都懒懒散散有头没尾留在那时就习惯怎么改

       您好，现代企业中，管理者经常会遇到一种很常见的问题：员工越来越懒散，工作没有激情、没有动力，“当一天和尚撞一天钟”，得过且过。这样的员工不但无法为公司带来应有的效益，相反，有时候可能会拖累公司，成为管理者头痛的对象。

       员工懒散只能解决不能听之任之，否则企业将面临发展的严重威胁。员工懒散会影响到企业的风气，影响人员的执行力度，影响到企业的效率，最终影响到企业的效益。如何解决呢？下面我们将以两个实际案例来进行说明：

       案例A

       某中外合资网站，于20世纪90年代末期成立，正值互联网行业高速发展时期。

       但在成立之初，这家网站公司规模较小，资金实力薄弱，属于中下水平，在支付薪酬方面，无法支付和其他大公司同等的工资；而且该公司处于中国西部，工作条件和生活条件落后于东南部地区。

       由于这两点原因，导致该公司人才流失严重，勉强留下的员工也非常懒散，没有丝毫激情和动力，该公司在和其他公司的竞争中，明显处于劣势。

       尤其是编辑内容方面，网站成立五年来，网站内容做得非常差，各个方面都差强人意，根本无法和其他公司比较。

       2000年，该公司找到了一位“管理高手”王先生莱负责内容部门的管理工作。王先生来到公司，对网站内容部门经过仔细的了解之后，为该部门量身订做了一套“明星工作法”，是员工懒散、没有斗志的情况下发生了改变。

       王先生为了调动员工的积极性，选择了几位业界非常有名的“明星”，通过多种方式向员工传达关于“明星”的种种工作和生活信息，是员工对他们产生向往心理，并和员工一起学习这些“明星”的工作方法和工作态度，甚至通过心理暗示等方法让员工知道这些“明星”并不是天生的，只要通过努力和锻炼，自己也能成为“明星”，实现自己的额价值。

       同时，王先生调整了公司制度，为员工安排各种活动，设立以员工名字命名的网站内容栏目，为员工“成名”提供了良好的平台。

       重新制定的工作制度，并没有给公司增加成本，只是为员工制定了一个奋斗目标，给员工带来了动力。

       事实证明，这样的工作方法取得了明显的效果。仅仅半年的时间，该公司的员工在工作态度和工作能力上有了显著的改变，工作效率和工作质量得到大幅度提升，使公司得以在业内站稳脚跟并且拥有了和其他公司竞争的资本。

       2001年，仅仅一年之后，该公司成功上市，公司规模不小，在所在地区有一定名气，也占有一定的市场。

       案例B

       一家从事计算机硬件的公司，公司规模不小，在所在地区有一定名气，也占有一定的市场。

       但是随着市场竞争逐渐激烈，该公司的销售额逐渐下降，并且由于多年处在“大哥”地位，公司里很多员工不再具备刚刚开始创业时的斗志，多年来的养尊处优，也使该公司的管理层没有第一时间意识到危机的来临。

       知道公司的销售额下降到原来的2/3的时候，才引起了管理者的注意。

       可是发现问题并不代表能解决问题，公司在面临销售额下降时，没有及时想办法增加销售额，而是为了保障公司利益，实行了裁员和降低员工薪酬等措施。

       结果，这些措施导致员工对公司彻底丧失了信心，除了因为减薪等原因而主动辞职的员工外，剩下的一些销售精英虽然没有减薪，但是已经给他们造成了一种“我不干活，你也不敢开出我”的心理暗示。

       一年之后，全公司没有一个人完成销售任务，所谓的销售精英也因为对公司丧失信心而大多数跳槽。

       两年之后，该公司宣布破产。

       案例分析

       通过以上两个事例的对比，我们可以看出：同样是员工变懒、丧失斗志的问题，优秀的管理者会把员工的积极性调动起来，让公司渡过难关；而不称职的管理者只能看着公司走向失败。所以，员工变懒问题不在员工，而在于管理者。

       案例启示

       解决或者预防员工变懒的“良方”有很多，办法应该具体情况具体分析，但是万变不离其宗。管理者需要做好以下两点：

       首先，树立良好形象。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，美国著名将领巴顿将军也曾经说过一句肥城著名的话：“在战争中有这样一条真理：士兵什么也不是，将领却是一切。”这些都说明了一个将领或者管理者的重要性。将领的形象会影响士兵，管理者的形象将会影响员工。管理者正面的形象就会使员工积极向上，反之，管理者负面的形象就会塑造出一个不良的员工团队。

       其次，做到知行合一。古语有云：“己欲立而立人，己欲达而达人”。很多管理者要求员工必须按照自己说的去做，结果却招来员工的抱怨和不理解。管理者应该做到知行合一，不要一味地要求员工做我们都不喜欢做的事情，而应该让员工按照我们做的去做。换句话说，要求员工做到的，必须是我们自己能够做到的。

       声明：内容摘自于网络

       有一个具体的行动计划，合理规划时间，确定一个目标，让自己从事情获取成功感，从而克服拖延懒散的习惯 。

       1、有一个具体的行动计划

       没有计划，由于大脑缺失清晰的行动指导，就很容易忽略要做的事情，从而不断拖延下去了。一定要“做计划”、“做计划”、“做计划”，重要的事情说三遍。做计划不是死板地执行，而是用来提醒自己“有事要做”的。

       计划是构建行动习惯的第一步，没有这一步，单凭大脑的“督促”，自然就会倾向可做可不做了。

       2、让自己从事情获取成功感

       产生拖延症的前提，就是事件本身复杂而无趣。因为复杂，人就会对事情产生焦虑感，担心自己做不好，担心自己坚持不下去。这也是个体“追求完美”的心理体现。如果长期从事一件事，并没有获得明显的回报，不管是物质上，还是心理上，就很难坚持行动。

       3、给自己设立个目标，有梦想才有动力

       每天叫你早起的不是闹钟，不是上班时间，不是被迫无奈，而是梦想！平常中多接触正能量的人和事情，多给自己补充正向能量和保持顽强的精神，改变自己，让自己尽快养成良好的生活和工作习惯。

       把自己的梦想和目标量化到每年，每月，每天，并坚持按照计划去执行，完成一个个小目标，让拖延和懒散的基因没有钻空子的机会。

       懒惰是人类的天性，但是要学会克制自己的懒惰才能做事有所成功。

       懒惰的习惯不是一蹴而成的，习惯是慢慢养成的，所以在生活中的小事上就要克服懒惰，不要小看任何一件小事。要给自己树立正确的观念，要让自己知道懒惰是失败的根源，如果不能克服懒惰的习惯将会一事无成，这样可以激励自己克服懒惰。在做事情的时候一定要有毅力，这也是克服懒惰的重要途径，如果每件事都能积极完成还怎么回变的懒惰呢。

       好了，今天关于“懒懒散散”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“懒懒散散”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。